成果を出す人になる、人・組織にする

ジェネラリストについての意味ある唯一の定義は、自らの知識を知識の全領域に正しく位置づけられる人である。

貢献に焦点を合わせるならば、部下、同僚、上司を問わず、他の人の自己開発を触発することにもなる。

人に仕事を合わせるのはダメ。
仕事に人を合わせる。
成果にフォーカスする。

そんな中で、多様な強みが引き出されるようにするにはどうするか？

仕事は分割しすぎない。
進めるにあたって多様な要件を要するようにすべし。
そうすることで強みが浮かび上がる。

評価では、強みを測るべし。
貢献したこと、しそうなことにフォーカスすべし。
弱みは、強みを発揮するにあたっての制約となるもののみ見るべし。
厳しく見るべし。
ただし強みを見るべし。
なお、強みにフォーカスすれど、人間性と真摯さだけは欠けてはならない。
なお、これは部下だけでなく上司についても同様である。

弱みを我慢する。
〜〜さんがいなくてはならないという状態になっていてはダメ。
これは機会ではなく問題にフォーカスしている。
上司が弱い、部下が弱い、両方が弱いのいずれかの状態となっている。

成果をあげるために意識すること。
制約条件を捉える。
それに対して不満を持つのではなく、それ以外の機会にフォーカスをあてる。

強みと癖。
呼吸をするようにできることは強みである。
なので、人の気質も知ると良い。